O Conselho Universitário (Consuni) aprovou o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UNIFAL-MG, documento que orienta o planejamento estratégico da Universidade para o período 2026-2030. A aprovação ocorreu na 392ª reunião realizada no dia 18 de dezembro. Acesse a Resolução nº 103
Segundo o economista Lucas Cezar Mendonça, pró-reitor de Planejamento, Orçamento e Desenvolvimento Institucional, o PDI para os próximos cinco anos consolida um processo de construção diferenciado na Universidade. “O novo plano teve início com maior antecedência, contou com um diagnóstico fundamentado em metodologia científica, por meio da realização de grupos focais com participação da comunidade universitária, e promoveu a capacitação dos servidores diretamente envolvidos na sua construção, por meio de um minicurso em planejamento”, ressalta.
Outro avanço na elaboração do documento diz respeito às metas estabelecidas para cada indicador e ao detalhamento das fichas de documentação com todas as informações necessárias para o monitoramento dos resultados.
Para o pró-reitor, a participação da comunidade acadêmica foi um dos pilares da construção do PDI. Em setembro, a UNIFAL-MG realizou audiências que marcaram a abertura da consulta pública, a qual permitiu que toda a comunidade universitária contribuísse com sugestões por meio de formulário online.
Ao todo, foram recebidas cerca de 30 contribuições, de 15 participantes, entre docentes, discentes e técnicos-administrativos em educação (TAEs).
“As contribuições foram analisadas individualmente e deliberadas pelo Comitê de Governança, Riscos, Controle e Integridade (CGRCI). Desse total, 27 contribuições foram atendidas, resultando na inclusão de informações tanto no texto do PDI quanto nas metas estratégicas; 11 não foram aceitas; e três, por não possuírem caráter estratégico, foram encaminhadas ao nível administrativo adequado para as devidas providências”, detalha.
Todos os participantes receberam retorno com a indicação de como suas contribuições foram tratadas. Além disso, a comissão relatora do Conselho Universitário apresentou sugestões de aprimoramento, posteriormente discutidas e incorporadas ao documento final.
Diferentemente de planos estruturados por eixos tradicionais, o PDI 2026-2030 foi organizado com base na metodologia Balanced Scorecard (BSC) aplicada à administração pública. Nessa proposta, foram definidos oito objetivos estratégicos, distribuídos em quatro perspectivas: infraestrutura e aprendizagem; processos internos; resultados para usuários e partes interessadas; e resultados para a sociedade.
O documento estabelece como objetivos estratégicos a ampliação do orçamento com ênfase na sustentabilidade; o desenvolvimento, a valorização e o bem-estar das pessoas; o aprimoramento da infraestrutura física, digital, comunicacional e organizacional; a qualificação dos processos de ensino-aprendizagem, da produção científica e da interação com a comunidade; o fortalecimento da inovação, da internacionalização, da governança e da desburocratização institucional; a promoção do acompanhamento, da diversidade e da inclusão; a elevação da qualidade do ensino, da pesquisa e da extensão; e a contribuição para a melhoria da educação superior no Brasil, por meio da formação de profissionais qualificados.
Esses objetivos se desdobram em 28 indicadores de desempenho e 85 metas, o que favorece o acompanhamento sistemático da estratégia institucional.
Conforme Lucas Mendonça, a aprovação do PDI representa impactos diretos na organização e no direcionamento das ações institucionais. “O PDI, além de ser um documento que orienta os rumos da instituição por meio do planejamento estratégico, exerce também um papel fundamental nos processos de regulação e avaliação”, afirma o pró-reitor.
Segundo ele, o documento permite que toda a comunidade conheça de forma integrada a estrutura acadêmica e administrativa, as políticas institucionais, os projetos pedagógicos e a organização dos recursos humanos. “Considerando todos esses elementos e o caráter participativo de sua construção, acredito que a Universidade está firmando um direcionamento sólido para o aprimoramento da qualidade em suas diversas dimensões no ciclo de 2026 a 2030”, completa.
O acompanhamento e a avaliação da execução do PDI 2026-2030 ficarão a cargo da Coordenadoria de Desenvolvimento Institucional, a CDI, vinculada à Pró-Reitoria de Planejamento, Orçamento e Desenvolvimento Institucional, por meio da Plataforma ForPDI, mantida e aprimorada pela Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP). Na plataforma, os responsáveis pelas metas registram periodicamente as informações de acompanhamento. Anualmente, são elaborados Planos de Ação com as iniciativas necessárias para o alcance das metas, e os resultados consolidados são divulgados nos relatórios de gestão da Universidade.
A administradora Larissa Araújo dos Santos, coordenadora de Desenvolvimento Institucional, destaca que a expectativa é de que o PDI se desdobre nos diferentes níveis da organização. “Espera-se o desdobramento do PDI nos diferentes níveis da organização, de modo a consolidar uma gestão estratégica na Universidade. Dessa forma, o planejamento deixa de se restringir ao nível estratégico e passa a integrar o cotidiano institucional, orientando as ações e decisões dos diversos setores”, afirma. Para ela, esse movimento favorece o alinhamento de toda a comunidade em torno do fortalecimento institucional e do alcance da visão da Universidade.
Confira o PDI-2026-2030
Veja também: Resolução Consuni nº 103, de 18 de dezembro de 2025
